近日，在无锡市滨湖区园区“产改”现场推进活动暨集成电路行业创新设计技能竞赛启动仪式上，无锡市首批“博士后科研工作站＋劳模创新工作室”创新联合体落地，为职工创新注入高端智力资源。
职工创新是企业发展的活力源泉，也是产业升级的关键动力。然而在实际场景中，一些职工的创新热情常被现实难题浇灭：技术卡壳时找不到权威指导，琢磨出的成果难以对接高端资源，想整合力量却缺乏系统平台支撑。“博士后科研工作站＋劳模创新工作室”创新联合体的推出，找到了破解这些难题的钥匙。
技术攻关缺权威指导，是职工创新常见的“拦路虎”。有的劳模工匠扎根一线多年，熟悉生产流程中的堵点痛点，却常在突破关键技术时陷入“经验瓶颈”。有的工作室想改进精密模具加工工艺，尝试了十几种方案仍难以提升精度，找不到理论层面的突破方向。而博士后科研工作站里的高端人才，恰恰擅长用前沿理论破解技术难题。
成果转化缺高端对接，使得一些职工的创新成果“养在深闺人未识”，有的实用新型专利甚至尚未应用就面临失效。这些成果并非无用，而是缺少转化的桥梁。
劳模创新工作室的成果多源于生产实践，实用性强，但可能缺乏标准化设计；博士后团队的理论成果先进，亟待找到合适的试验场景。博士后工作站与劳模创新工作室结对后，博士后的理论研究成果有了生产线作为试验场，劳模团队的生产经验又能反哺理论优化，实现双方共赢。
资源协同缺系统平台，容易导致创新力量“分散作战”。博士后工作站的科研资源多集中在实验室，劳模创新工作室的实践经验局限于企业内部。创新联合体打破资源壁垒，将各自的资源优势转化为共同的创新优势。这种集群作战比单打独斗更能突破关键技术卡点。
博士后工作站的“最强大脑”与劳模工作室的“工匠巧手”相结合，产生“1＋1＞2”的效应。对博士后团队来说，劳模工作室是理想的成果试验基地，能让理论快速落地；对劳模工匠而言，博士后的指导能帮他们突破技术天花板，让经验升华为标准。
职工创新的活力，需要好机制来激活。推行创新联合体模式，既解决了当前职工创新的现实痛点，也搭建了高端智力与一线实践对接的桥梁。
随着更多这样的结对模式落地，会有更多技术难题被破解，更多创新成果得以转化，为产业高质量发展注入源源不断的动力。（邢承木）
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